大城市拆除工厂作业存在一定的复杂性,由于在装修的过程中使用了不同类型材料,以及为了能够更好的合理利用空间面积,会对厂房环境进行适当的改造,所以需要精密策划的拆除施工方案。
厂房拆除的前期准备工作:
1、施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料:多方位了解厂房拆除工程的图纸和资料,弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况,要强调是竣工图,因在施工过程中可能有变更;厂房拆除涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料,进行实地勘察;
2、机械材料设备的准备:厂房拆除的机器工具、起重运输机械和爆破拆除所需的全部,以及爆破材料危险品临时库房;
3、组织和劳动力准备:成立组织机构、组织劳动力;
4、向进场施工人员进行技术教育,学习有关规范和技术文件;
5、厂房拆除要明确周围环境、场地、道路、水电设备管路、危房情况等;
6、厂房拆除按拆除范围搭设闭钢管架,清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备,不能搬迁的须外加彩钢板或彩条布封闭,妥善加以防护;
7、很重要的一点是厂房拆除前要向周围群众出示安民告示,在拆除危险区域设置警戒标志,沿街向二个方向,安排每班3人进行交通疏导指挥;
8、编制拆除工程预算。
大城市拆除工厂的组织、计划、制度措施:
1、编制切实可行的施工准备计划,科学、合理安排组织施工工序,对准备工作建立严格的责任制和检查制度,做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。
2、全力保证**安排人力、物力,确保施工进度需求,使之能按计划完成。
3、严格各工序工程质量的,确保各工序一次成活,避免返工,从而保证施工进度。
4、推动计划管理、动态管理的方法,坚持日计平衡,定期召开生产计划调度会,以保证施工计划的实施。
5、精心组织、精心施工,加强施工现场的控制与协调工作,**前预测,并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等
方面的矛盾,使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。
6、根据总施工进度计划的要求,制定详细的天计划。加强计划的科学性、严肃性,在编制天计划时要考虑各种不利因素的影响,以保证计划的有效性、可行性,一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时,要及时调整,采取相应的补救措施,制定可行的计划,以保证总进度计划的实现。
7、为保证计划目标的实现,各部门必须密切配合,协调一致,材料、设备的供应,劳动力的调配,队伍的配合等。
8、项目部施工班组必须严格按施工程序,施工规范的要求组织施工,各阶段施工过程中,合理划分施工流水段,形成流水施工,确保工程施工的连续性。
厂房拆除方法有哪些?
1、被拆除建筑物和周围环境的简介;
2、要着重介绍被拆除建筑物的结构类型,结构各部分构件受力情况,附简图,并介绍填充墙、隔断墙、装修做法、水、电、暖、煤气设备情况,周围房屋、道路、管线有关情况。可用现状平面图表示;
3、施工准备工作计划:要将各项准备工作(包括组织技术、现场、设备材料、劳动力的准备工作)全部列出、安排计划、落实到人,要把组织机构名单和分工情况列出;
4、拆除方法。根据实际情况和甲方的要求,对比各种拆除方法,选择经济、快速、扰民小的方法,要详细叙述拆除方法的全部内容,采用控制爆破拆除,要详细说明爆破与起爆方法,距离、警戒范围、保护方法、破坏情况、倒塌方向与范围、以及技术措施;
5、施工部署和进度计划;
6、劳动力组织;
7、机械、设备、工具、材料、计划列出清单,施工平面图是施工现场各项工作安排的依据,也是施工准备工作的依据,应包括下列内容:被拆除建筑物和周围建筑及地上、地下的各种管线、障碍物、道路的布置和尺寸。
大城市拆除工厂的经济手段保证措施:
1、实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即歇人不歇机作业。
2、整个工程层层实行班组承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。
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